馬斯克的方法：創業家必學的極簡與速度之道
作為創業家的我們，時常在會議和瑣事中迷失方向，彷彿在雜草叢生的森林中掙扎。但Elon Musk的管理哲學卻另闢蹊徑，專注於極簡、速度和直接行動。我稱這一切為「馬斯克法則」，它彷彿為創業家們揭開了一扇門，讓我們窺見他是如何打造出這些全球最具影響力的企業。以下是他一路以來的一些故事，也許能引領你重新審視自己的創業之路。 一個精準的問題：「這週你完成了什麼？」 馬斯克第一次接手Twitter（現為X）時，曾發生過這樣一幕：CEO Parag Agrawal滔滔不絕地描述他的願景，馬斯克卻直接打斷了他，問：「這週你完成了什麼？」這並非不耐煩，而是馬斯克風格的核心：結果至上。與其花數年描繪藍圖，馬斯克更在意週週可見的進展，強調即時成果。 在他眼中，五年計畫或年度目標不過是遙不可及的虛影；真正的價值，是今天、此刻的行動。 工程師的領袖：親自與技術人員合作 有一晚，時間已是深夜十點，馬斯克和他的工程師們圍坐在桌前，討論下一代Falcon火箭的設計。他的狗隨意地躺在地板上，沒有正式的會議氛圍，只有他和團隊直接對話、解決問題。這就是馬斯克：不需要繁複的管理層，直接與工程師交流，解決當下的瓶頸。 對馬斯克而言，縮短溝通距離、親臨第一線是效率的保證。他的團隊因為看到他對技術的理解和投入，而心甘情願地加倍努力。 學習的捷徑：從失敗中淬鍊 馬斯克的思維中，失敗不是問題，而是快速學習的機會。SpaceX最初的火箭頻頻在發射台爆炸，對手嘲笑他「玩火箭」不成，但馬斯克從未退縮，反而每次失敗後迅速調整設計。YouTube上甚至有SpaceX火箭爆炸的合集影片，但每一次的爆炸，都是下一次成功的墊腳石。 大公司害怕失敗，但馬斯克卻視之為催化劑。比起謹慎地打造一枚完美火箭，馬斯克選擇用五次嘗試快速進步。對他而言，每個火箭殞落的瞬間，都是一個加速成長的關鍵時刻。 清晰的標準與決斷 馬斯克的標準異常清晰，甚至帶著冷酷。當一位助理要求加薪時，他讓她去休假，自己親自處理她的工作。當助理回來後，馬斯克冷靜地說：「這工作並不難。」隨即解雇她。或許殘酷，但這種標準讓他的公司充滿了效率和目標，摒棄拖沓之人。 打破官僚的「取消會議」策略 馬斯克對會議的厭惡並不孤單。Shopify CEO Tobi Lütke每隔半年取消所有例行會議，僅在需要時重設。馬斯克則更徹底，完全跳過PowerPoint，直接帶領工程師實地解決問題。對他來說，任何不是用來創建或解決問題的時間，都是浪費。 這篇文章靈感來自Marc Andreessen的訪談，他揭示了馬斯克的獨特領導哲學，探討了成功背後的手段與意志。有興趣可以觀看完整訪談，了解馬斯克成功的秘訣。觀看訪談影片